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一、企業(yè)概況

中國移動通信集團山東有限公司（以下簡稱山東移動）隸屬于中國移動通信集團有限公司，于1999年7月23日正式成立，山東移動作為根植于齊魯?shù)耐ㄐ胚\營企業(yè)，始終以服務于山東經(jīng)濟社會發(fā)展、服務于廣大客戶為己任，秉承“責任”與“卓越”的核心價值理念，充分發(fā)揮服務與業(yè)務領先優(yōu)勢，做“移動信息專家”，在實施信息化帶動戰(zhàn)略和推進國民經(jīng)濟信息化進程中積極發(fā)揮主力軍作用。截止目前，通話客戶數(shù)超過6000萬，居全國第二位，公司先后獲得 “全國用戶滿意企業(yè)”、“全國五一勞動獎狀”、“全國最具成長性企業(yè)”、 “改革開放30年山東省優(yōu)秀企業(yè)”、“山東省管理創(chuàng)新十佳企業(yè)”等榮譽稱號。

二、背景分析

近年來，國家持續(xù)強化通信行業(yè)管理，從深化改革、完善管理機制與市場環(huán)境等方面出臺了系列政策，不斷規(guī)范和促進通信行業(yè)健康發(fā)展，同時我國信息通信業(yè)也已實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，這都對運營商加快轉(zhuǎn)型升級步伐，加速推進5G建設等工作提出了更高要求。為響應國家相關政策的支持與推動，三大運營商正相互配合，共同搭建5G網(wǎng)絡。目前已實現(xiàn)5G網(wǎng)絡初步的商用部署，并在2020年推進更大規(guī)模的部署和規(guī)劃?？梢粤舷耄S著5G技術的廣泛運用，電信行業(yè)所需物資的供應鏈服務管理體系會越來越復雜，對時間響應、管理精細化會有更高要求。

中國移動積極落實國家“十四五”規(guī)劃，貫徹創(chuàng)世界一流企業(yè)“力量大廈”戰(zhàn)略，做網(wǎng)絡強國、數(shù)字中國、智慧社會主力軍，堅持創(chuàng)新的核心地位，推動實物資產(chǎn)數(shù)字化管理，促進智能、高效、低成本運營。為支撐集團戰(zhàn)略實施要求，以推動數(shù)智化轉(zhuǎn)型實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展為主線，加快“三轉(zhuǎn)”、拓展“三化”、深化“三融”、提升“三力”，深入實施“5G+”計劃，加快推動信息服務融入百業(yè)、服務大眾。中國移動以提升治理效能為主線，實現(xiàn)供應鏈數(shù)智化轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展；從協(xié)同化、集中化、精益化、智慧化出發(fā)，實現(xiàn)物資在需求計劃、采購、倉儲、工建、轉(zhuǎn)資、運維、報廢等全生命周期的拉通和協(xié)同管理，深入挖掘降本增效潛力。采購共享中心李威總經(jīng)理提出：堅持供應鏈總成本最優(yōu)原則，實現(xiàn)物資設備全生命周期管理；“不在庫、就在網(wǎng)”，協(xié)調(diào)計劃、工建、網(wǎng)絡等部門加強出庫后物資精益管理，實現(xiàn)在庫和出庫物資有效聯(lián)動，明確在建工程物資退庫要求，有效防止 “跑、冒、滴、漏”等資源浪費，以及長時間領用出庫的在建工程物資退庫帶來的呆滯庫存突增的風險。

山東移動作為網(wǎng)絡建設的排頭兵，積極響應國家和集團號召，搭建智慧供應鏈運營平臺，通過大數(shù)據(jù)技術的支撐，強化數(shù)據(jù)綜合處理、分析能力，借以促進供應鏈體系進一步的集約化、高效能運作，實現(xiàn)智慧采購、智慧物流、智慧運營，助力網(wǎng)絡強國建設。目前山東移動擁有2個省級倉庫、17個市級倉庫，140個縣級倉庫，保證物質(zhì)供應、支撐業(yè)務發(fā)展。

目前供應鏈服務項目業(yè)務維度多、信息多、系統(tǒng)多，缺乏專業(yè)的數(shù)據(jù)收集、分析、挖掘和展示工具，未能有效整合利用數(shù)據(jù)資源進行大數(shù)據(jù)分析、最大限度發(fā)揮數(shù)據(jù)價值，導致需求預測不準確、框架合同斷檔、缺貨與爆倉現(xiàn)象并存、供貨質(zhì)量問題頻發(fā)、供貨配送不及時、庫存呆滯嚴重等問題長期存在。

    為實現(xiàn)更高效的供應鏈運營，山東移動研發(fā)智慧供應鏈運營平臺，將目前相對孤立的數(shù)據(jù)有機聯(lián)系起來。通過系統(tǒng)間的對接打通與數(shù)據(jù)整合，形成大數(shù)據(jù)倉庫，利用設計模型算法對數(shù)據(jù)進行整理、分析、挖掘，提供業(yè)務提供全程跟蹤以及物資全生命周期的信息展示。并提供精準、快捷、多維度的數(shù)據(jù)分析結果和智能預警，引導用戶準確評估業(yè)務現(xiàn)狀，提前采用合理的管控措施，大大降低集約化供應鏈運營的風險，實現(xiàn)供應鏈智慧化運營。

三、實施步驟及內(nèi)容

（一）加大智能設備投入，提升數(shù)據(jù)獲取能力

RFID電子標簽作為倉儲物流與供應鏈一碼到底管理過程中物品的信息載體，以RFID讀寫器及手持設備作為信息采集設備，實現(xiàn)在倉儲物流與供應鏈一碼到底管理過程中入庫、出庫、盤點、移庫、安裝、交維、轉(zhuǎn)資等關鍵作業(yè)環(huán)節(jié)中信息的快速、自動、有效、批量的采集，實現(xiàn)在倉儲物流與供應鏈一碼到底管理中信息采集的自動化管理，保證物流與供應鏈管理各個環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)輸入的速度和準確性，確保企業(yè)及時準確地掌握庫存和在途的真實數(shù)據(jù)，合理保持和控制庫存，提升倉儲物流與供應鏈管理水平和效率。      

倉儲物流系統(tǒng)由管理子系統(tǒng)、倉庫作業(yè)管理系統(tǒng)（WMS）、手持終端作業(yè)系統(tǒng)組成， 其中管理子系統(tǒng)是整個物流與供應鏈管理系統(tǒng)的業(yè)務核心，其主要功能包括對數(shù)據(jù)的采集、數(shù)據(jù)備份，各個應用業(yè)務模塊如：入庫單下發(fā)、物資出庫單下發(fā)、物資移庫單下發(fā)、物資盤庫單據(jù)下發(fā)以及物資查詢管理、基礎數(shù)據(jù)管理、倉庫授權管理等。標簽發(fā)行子系統(tǒng)是物資在倉儲生命周期中的起點，它的主要功能是對新增物資加裝寫入物資信息的電子標簽，完成物資在系統(tǒng)中的信息標識。手持終端作業(yè)系統(tǒng)在倉儲管理系統(tǒng)中起支撐作用，其主要是通過RFID固定式讀寫器、RFID手持設備完成物資在整個倉儲生命周期中各個操作環(huán)節(jié)的物資數(shù)據(jù)信息采集，并將采集數(shù)據(jù)上傳數(shù)據(jù)庫，支撐系統(tǒng)運行。各階段操作步驟如下：

入庫操作：當產(chǎn)品進入庫房時，在庫房入口處安裝固定的RFID讀取設備或通過手持設備自動對入庫的貨物進行識別，由于每個包裝上安裝有電子標簽，可以識別到單品，同時由于RFID的多讀性，可以一次識別很多個標簽,以便做到快速入庫識別。

庫內(nèi)操作：安裝有RFID電子標簽的貨物入庫后，配合RFID手持終端在庫內(nèi)可以方便的進行查找、盤點、上架、揀選處理，隨時掌握庫存情況。揀選后可以將供應商等信息寫入RFID電子標簽以便方便進行發(fā)貨識別、監(jiān)管。

出庫操作：在領料出庫區(qū)安裝固定的RFID讀取設備或通過手持設備自動對發(fā)貨的貨物進行識別讀取標簽內(nèi)信息與領料單匹配進行出庫檢查確認。

通過在物資RFID電子標簽的粘貼，系統(tǒng)可以實現(xiàn)對物質(zhì)的快速、批量的識別，并準確地隨時獲得產(chǎn)品的相關信息，例如物資種類、供貨商、供貨時間、有效期、庫存量等等，可以大幅降低差錯率，從而顯著提高物流與供應鏈管理的透明度和管理效率。

RFID在物流與供應鏈管理的應用有助于企業(yè)降低成本，取得競爭優(yōu)勢，信息暢通有利于控制和降低庫存，并減少成本(包括人力成本)，使企業(yè)在對倉儲物資的管理上更加高效、準確、科學。

（二）打造智慧供應鏈平臺，強化信息管控能力

通過數(shù)字化+智能化+外接設備，實現(xiàn)數(shù)字孿生，通過庫房立體化、貨區(qū)數(shù)字化、流程智能化、移動作業(yè)便捷化，提升RDC運營能力和管理水平，實現(xiàn)系統(tǒng)的庫位智能管理功能。

1. 倉庫立體化

搭建3D數(shù)字化立體倉庫，實現(xiàn)物資全局庫存的可視化，通過集中式管理，掌握所有倉庫庫存，從不同角度查看庫存總量、分布情況。包括庫房園區(qū)的核心標識、室外料場、庫房內(nèi)部布局、貨區(qū)貨架等，為倉儲作業(yè)人員和管理層提供實時動態(tài)的庫存分布模型，直觀引導業(yè)務人員作業(yè)，對各倉庫之間的調(diào)撥和庫內(nèi)移位提供依據(jù)和支撐。

基于倉庫全景地圖，可以立體直觀展示倉庫或料場的內(nèi)部總體布局及實景情況，包括貨架、堆放區(qū)、路線等。

實景展示：可展示倉庫或料場的全局立體實景，可放大、縮小指定區(qū)域的實景。也支持展示貨架、貨區(qū)的立體實景，包括貨架占用概況。

實物展示：主要展示貨架、貨區(qū)的分類，及時了解各類型物資存量及庫容。且可通過立體圖像孿生實景監(jiān)控，選擇接入攝像頭放大、縮小指定區(qū)域的實景。

空間展示：展示立體實景的同時區(qū)分展現(xiàn)無貨區(qū)，便于識別通道及路線。展示可行路線，用于庫內(nèi)智能作業(yè)全過程指引。

2. 貨區(qū)數(shù)字化

規(guī)劃貨區(qū)信息數(shù)字化，將各品類的貨區(qū)規(guī)劃、貨位層數(shù)、貨位格數(shù)、每格貨位可存放的體積、重量等信息標準化，打造倉儲作業(yè)智能化的基礎，為庫存可視、庫容可視奠定智能化基礎。

貨區(qū)數(shù)字化是基于貨區(qū)基本信息和管理要求制定貨區(qū)策略，通過策略的數(shù)字化應用控制倉儲作業(yè)過程，實現(xiàn)數(shù)字化策略管理。對相關業(yè)務執(zhí)行數(shù)據(jù)定期分析后，可對策略進行優(yōu)化或調(diào)整，從而實現(xiàn)策略管理閉環(huán)。

貨區(qū)基本信息：貨區(qū)的結構化信息是策略定義的基礎，主要包括存放區(qū)域、存放單位等信息；

貨區(qū)策略管理：根據(jù)庫房精益化管理要求，制定貨區(qū)存放策略，孿生業(yè)務軌道；

數(shù)字化應用：當作業(yè)指令到達倉庫后，系統(tǒng)能夠根據(jù)預先制定的策略，在滿足庫房各類收管理要求（例如先進先出，后進先出，按批次發(fā)貨等）的基礎上，優(yōu)化倉庫作業(yè)動線，節(jié)省作業(yè)人員工作量，解決作業(yè)瓶頸，優(yōu)化庫存擺放布局，在訂單協(xié)同、約庫、上架、移位等環(huán)節(jié)實現(xiàn)策略控制與智能化應用。

3. 作業(yè)流程智能化

基于貨區(qū)數(shù)字化基礎，根據(jù)精益化管理要求，降低入庫、出庫、移位、盤點等庫存作業(yè)復雜程度的同時提升業(yè)務執(zhí)行效率，增強執(zhí)行質(zhì)量。

入庫：實現(xiàn)入庫根據(jù)先進先出規(guī)則自動檢測存貨擺放位置，智能指定貨位，并創(chuàng)建庫內(nèi)移位作業(yè)任務；在推薦貨位的同時，可在立體倉庫模型中推薦路線，實現(xiàn)智能向?qū)А?/span>

出庫：實現(xiàn)申領單審核通過后，根據(jù)先進先出規(guī)則，智能推薦庫齡最長的物資，自動提示出庫物資所在位置，并結合立體倉庫模型推薦取貨路線；并在出庫物資進行掃碼出庫時自動與智能取貨提示的物資對比檢查一致性，不一致時給予提示并禁止出庫，有效防止物資呆滯的同時，保障了管理要求落地的精準度。

庫內(nèi)移位：根據(jù)管理要求，定期按照先進先出規(guī)則自動檢測物資存放順序；并按照檢查結果自動生成庫內(nèi)移位任務派發(fā)給相應區(qū)域的實物管理員。

4. 移動作業(yè)便捷化

搭建手機移動APP端，將PDA庫內(nèi)作業(yè)現(xiàn)有的功能轉(zhuǎn)移至手機端，基于智能化基礎，升級操作終端的便捷性，實行庫內(nèi)作業(yè)移動辦公，提升庫內(nèi)作業(yè)終端的通用化。

庫內(nèi)階段根據(jù)收料單、盤點任務、申領單、物資管控要求，通過手機移動APP端實現(xiàn)進行倉庫內(nèi)部的物資上架、物資移位、物資盤點操作。

物資組合:n物資接收后存放在臨時貨位，倉庫庫管員依照倉庫管理規(guī)范，可對多箱物資進行組合擺放到托盤上，掃描托盤碼和所有托盤上的箱碼，進行托盤和箱的關聯(lián)綁定。

對物資申領時出庫后遺留的零散物資，倉庫庫管員可通過物資轉(zhuǎn)移、打包組合的方式進行物資整合。庫管員進入物資組合功能，掃描零散物資S/N碼，點擊組合確認，系統(tǒng)自動生成新的箱號，使箱號與S/N碼進行關聯(lián)綁定。

物資上架、轉(zhuǎn)移、盤點:n倉庫庫管員掃描已上架物資的托碼和對應貨架碼，完成托盤上所有物資上架操作，實現(xiàn)S/N碼、箱號與貨架的關聯(lián)。

倉庫管理員可掃描已完成實物轉(zhuǎn)移的箱號和對應的貨架號，在系統(tǒng)中確認后，完成已轉(zhuǎn)移箱號和當前貨架號的綁定，實現(xiàn)箱中所屬的S/N碼和貨架的關聯(lián)。

倉庫管理員依照盤點計劃，進行物資掃碼盤點，可逐一掃描S/N碼盤點，也可掃箱號、托盤碼、貨架號等進行物資匯總盤點。核對物資數(shù)量，形成盤點報告。

（三）建設報表平臺，提高輔助決策能力

隨著企業(yè)信息化建設越來越廣泛,一個部門或者企業(yè)存在非常多的報表業(yè)務,并且因各種歷史原因,不同的報表業(yè)務分別建設,使用不同的系統(tǒng)，單獨部署,相對獨立隔離。由此帶來部分系統(tǒng)管理工作重復，數(shù)據(jù)分散存儲，無法進行統(tǒng)一的分析查詢，不利于系統(tǒng)的升級維護。在這樣的背景下，山東移動提出了建設基于私有云的統(tǒng)一報表平臺,實現(xiàn)報表業(yè)務的統(tǒng)一部署、統(tǒng)一管理。

報表平臺提供完整的統(tǒng)計業(yè)務建模功能，包括業(yè)務方案、統(tǒng)計實體、指標體系，報表設計、公式引擎、數(shù)據(jù)字典等等,此外還提供數(shù)據(jù)的審核、運算、上報流程等功能。不同的統(tǒng)計業(yè)務之間相互獨立，互不干擾，但可根據(jù)需要在合法授權的情況下共享數(shù)據(jù)，實現(xiàn)報表業(yè)務的統(tǒng)一部署、統(tǒng)一管理。

基于私有云的統(tǒng)一報表平臺為公司實現(xiàn)了如下目標：

（1）實現(xiàn)報表業(yè)務靈活方便的擴展，不僅能對具體報表業(yè)務進行調(diào)整，還能靈活方便增加新的報表業(yè)務。

（2）在數(shù)據(jù)存儲層，及業(yè)務邏輯處理層能夠通過分布式技術進行水平擴展。

（3）針對每套報表業(yè)務定制個性化的報送流程。往往不同的報表業(yè)務一般會在報送流程上有一定的差異性,平臺能為不同的業(yè)務定制個性化的流程。

（4）提供多租戶的管理模式。平臺通過多租戶管理模式，覆蓋多種場景,來滿足不同的管理需求。

平臺應用案例

因目前供應鏈管理系統(tǒng)沉淀下來的業(yè)務數(shù)據(jù)逐步形成規(guī)模，傳統(tǒng)的統(tǒng)計分析和報表開發(fā)模式已越來越難以滿足持續(xù)變革的業(yè)務決策和管理分析要求。為實現(xiàn)以直觀的方式對全省物資的分布情況進行跟蹤和展示，協(xié)助管理人員對物資進行全流程的管理，提高物資的利用率，減少物資的資金占用，山東移動針對性推出了大數(shù)據(jù)平臺的可視化方案，集成展示實時業(yè)績、地理信息分析、運營監(jiān)控等多個需求，讓企業(yè)能快速反應、集中決策。

自助：用戶通過可視化數(shù)據(jù)挖掘分析公司進行數(shù)據(jù)源管理、數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)建模、分析、展示。

動態(tài)：通過用戶視角建立數(shù)據(jù)分析模型，固化后加入到業(yè)務的實時分析，體現(xiàn)數(shù)據(jù)價值。

1. 指標看板大屏

通過大數(shù)據(jù)技術，將倉儲物流模板數(shù)據(jù)進行收集、清洗、整合、分析，并結合業(yè)務考核標準，支持倉儲物流模塊用戶及領導，基于地圖，通過不同的維度（地市、產(chǎn)品、物資類型、供應商等）查看供應鏈總庫存情況、庫存賬齡、庫存周轉(zhuǎn)率、呆滯庫存等指標數(shù)據(jù)，并根據(jù)金額的大小顏色會由淺到深的展示，清晰明了的看到對應查詢地市的實時數(shù)據(jù),及時反應各產(chǎn)品在倉庫的存儲時間情況，避免呆滯產(chǎn)生；了解出入庫高峰時期，及時安排人力做好物資出入庫工作。通過可視化的分析報表展示分析結果，為采購、需求、倉儲提供有效的業(yè)務支持。

基于指標看板，實現(xiàn)對已有指標進行持續(xù)監(jiān)控和預警，保證業(yè)務的正常進行。 確保各項業(yè)務合法合規(guī)、安全透明。

2. 訂單全流程跟蹤視圖

通過大數(shù)據(jù)分析展示經(jīng)清理后的所有訂單數(shù)據(jù)，支持按申請?zhí)峤粫r間、下單單位、物資類型、來源類型、是否同步ERP分別展示，并根據(jù)單位進行數(shù)據(jù)隔離。并可對各統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行逐級下鉆及導出，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計及跟蹤。常態(tài)化開展訂單分析，對審批、發(fā)貨、接收全流程跟蹤，提高訂單交付效率。

在訂單發(fā)貨、接收各流程節(jié)點，推送工作待辦至相關操作人員；對逾期訂單進行監(jiān)控，向采購經(jīng)理及供應商推送訂單逾期提示基礎上基于時間維度對訂單執(zhí)行進行多方位的分析和展示，及時對逾期行為進行預警，提升訂單執(zhí)行效率。

四、信息化主要效益分析與評估

1、效益分析

隨著智慧供應鏈運營平臺建設的推進，通過對供應鏈全流程各環(huán)節(jié)（需求審核—訂單創(chuàng)建—送貨—收貨確認—倉儲管理—運輸配送—領料出庫—安裝—發(fā)票校驗—付款結算）的處理進度進行預警監(jiān)控，并按照不同維度（如：需求單位、采購方式、物資種類、物資型號、包裝方式、供應商等）進行挖掘?qū)Ρ确治?/span>，目前在訂單執(zhí)行可視化、物流狀態(tài)可視化、風險預警、數(shù)據(jù)運營、庫存管控、一碼到底等方面，已經(jīng)取得了一定成效，有效提升了項目整體運營效率及滿意度。

其中，平臺對現(xiàn)有庫存量、歷史用量、業(yè)務發(fā)展預判信息等運營數(shù)據(jù)的深入挖掘分析和對物資全流程的實時跟蹤及異常狀態(tài)的預警處理，方便了業(yè)務人員快速鎖定不同需求部門、不同物資、不同供應商的供應瓶頸，并有針對性進行業(yè)務梳理優(yōu)化，為實現(xiàn)精準采購、智慧運營提供有效工具。

項目投入至今，山東移動采購需求預估準確率提升23%，結合供應商協(xié)同、監(jiān)控預警等舉措，采購物資到貨及時率已超過18%，平均到貨時長同比實施前減少9天。在庫存管理方面，借助平臺多維度的庫存分析展示、預警和需求預測等手段，山東移動實物庫存較去年同期下降55%，庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)已達10次，避免因市場技術更迭導致的存貨跌價風險，降低較高庫存帶來的庫存持有成本，有效釋放企業(yè)資金占用規(guī)模。平臺為保障年均數(shù)十億級規(guī)模的物資采購的快速運轉(zhuǎn)，降低集約化供應鏈運營風險，實現(xiàn)供應鏈智慧化運營提供了有力武器。

2、業(yè)務流程精益化分析

信息化實施的逐步推進使得我公司的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生變化，促使進行流程優(yōu)化。且隨著信息技術的進步，市場競爭局勢的變化，公司所面臨的外部環(huán)境也都發(fā)生了改變，使得原有業(yè)務流程不再適應現(xiàn)有的企業(yè)經(jīng)營。內(nèi)外部的改變促使公司必須面對新的環(huán)境重新整理審視自己的價值鏈，重新定位核心業(yè)務流程，對業(yè)務流程進行優(yōu)化，提高企業(yè)目標的實現(xiàn)效率。通過協(xié)調(diào)和整合業(yè)務流程，并結合信息系統(tǒng)實現(xiàn)部分業(yè)務流程的自動化，幫助組織獲得更高的效率。

主要優(yōu)化流程1：以領代訂流程

根據(jù)數(shù)據(jù)的整合分析，為完善省內(nèi)外圍系統(tǒng)與供應鏈系統(tǒng)全業(yè)務流程對接，實現(xiàn)供應鏈與終端系統(tǒng)對訂單、入庫單、出庫單的接口調(diào)用回傳及供應鏈相關流程單據(jù)的自動生成，實現(xiàn)供應鏈與終端系統(tǒng)流程銜接，提高采購效率。

主要優(yōu)化流程2：“一碼到底”數(shù)據(jù)貫通

構建“一碼到底”數(shù)據(jù)平臺，實現(xiàn)供應鏈、工建、綜資、資產(chǎn)管理、運維、報廢平臺等系統(tǒng)的數(shù)據(jù)貫通。

五、信息化實施意義

隨著通信市場交易規(guī)模的快速增長，精益供應鏈服務已成為市場運營和企業(yè)供應鏈管控的不可或缺部分。而供應鏈數(shù)據(jù)分析在精益運營中的作用是越來越重要，并成為通信行業(yè)及其供應鏈服務快速發(fā)展的保障和助推器。在這樣的背景下，智慧供應鏈運營平臺項目是提升行業(yè)服務與決策管理能力的必要條件，是使項目總體運營績效上升到一個新的臺階，順應行業(yè)發(fā)展趨勢的必然要求。

六、下一步建設計劃

一是持續(xù)高壓推動賬實相符，強化呆滯物資管控。

加大檢查問責力度，提升物資管理規(guī)范意識，有效防范管理風險。合理管控需求，建立物資主動共享機制，嚴防呆滯反彈。一是加大檢查問責，不定期開展現(xiàn)場突擊檢查、盤點，通報問題，嚴肅問責。二是完善日常管控，以省庫為試點，針對性開展審計控制點日?；芸?，成果全省推廣。確保呆滯物資占比低位運行。

二是定制開發(fā)移動端5G項目監(jiān)控看板，提供便捷詳實的數(shù)據(jù)查詢。

通過快速便捷的查詢核心數(shù)據(jù)信息，實施管控全省各地市的5G項目建設的規(guī)模進度以及主設備物資的到貨和配送情況，為全省5G項目建設的統(tǒng)籌監(jiān)控及運營決策奠定基礎。

三是開發(fā)終端物資專項管控平臺，推進終端物資精準化管理。

通過數(shù)智化手段實現(xiàn)逐一化追蹤和數(shù)據(jù)統(tǒng)計決策管理，更進一步地有效助力山東移動解決5G重點項目建設和重點終端物資的供應問題，為省市協(xié)同交流，信息聯(lián)通提供可視化渠道。

山東移動將繼續(xù)按照國家“十四五”規(guī)劃擘畫的宏偉藍圖，錨定集團公司創(chuàng)世界一流“力量大廈”的戰(zhàn)略目標，立足新發(fā)展階段，貫徹創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的新發(fā)展理念，融入新發(fā)展格局，堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，全力推進新基建、融合新要素、激發(fā)新動能，為打造現(xiàn)代數(shù)智化供應鏈管理體系持續(xù)發(fā)力，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。